Постоянно изыскивать резервы повышения производительности... PDF Print E-mail
Written by Administrator   
Sunday, 03 November 2013 18:35

Постоянно изыскивать резервы повышения производительности...

Если раньше повышение производительности труда на 5.6 % в год достигалось за счет роста технической оснащенности предприятия и ввода в эксплуатацию новых устройств без увеличения штата обслуживающего персонала, то сейчас потребовалось сократить штат на 13,5 %.

Этот персонал был высвобожден благодаря коренной перестройке процесса технического обслуживания устройств СЦБ и связи, совмещению профессий, расширению зон обслуживания, внедрению средств механизации.

Важнейшим условием возможности работы меньшим штатом является разработка и осуществление мероприятий, повышающих надежность работы технических средств. Примером может служить организация прогнозирования отказов стрелок ЭЦ на линейных станциях. Известно, что наиболее ненадежным элементом электропривода СП-6 является стрелочный электродвигатель МСП-0,25, 160 В из-за обрывов секций якоря. Причем обрыв секций сказывается на работе стрелки не сразу.

Для выявления этого недостатка на Нежинской дистанции изготовлены измерительные приставки, позволяющие в процессе установки маршрутов выявлять электродвигатели с указанными дефектами. Эти приставки устанавливаются на пульте управления устройствами СЦБ.

Другим примером повышения надежности является разработанная и внедренная схема автоматического резервирования выпрямителя ВСП-24/10 выпрямителем ВСП-24/30, установленным на стойке питания (рис. 1).

При отказе выпрямителя ВСП-24/10 и снижении напряжения станционной батареи реле контроля напряжения КН